建立和扩展 Web3 服务公司

创办一家软件服务公司可能具有挑战性。创办一家 Web3 软件服务公司可能更具挑战性。以下是我们位于美国的 Web3 机构如何克服快节奏的区块链行业中的障碍。

介绍

“Web3”一词直到 2014 年才被创造出来，然而，它的日益普及已经并将继续是天文数字。从理论上讲，该行业的快速增长可能使建立 Web3 公司似乎是一条容易走的路——但更现实的是，在一个快速发展的行业中需要跨越多个障碍。

对于 Upstate Interactive，虽然我们作为 Web3 代理机构取得了显着增长，但成功并非没有挑战。以下是我们如何通过共同的热情、目标、系统和文化克服与全球竞争和人才短缺相关的困难。

行业增长

在深入探讨挑战之前，我们应该认识到区块链行业在全球范围内的预期增长。据市场研究出版商Global Industry Analysts称，到 2026 年，全球区块链技术市场预计将从目前的 34 亿美元价值达到 199 亿美元，复合年增长率为 43%。

由于这些高增长预测（以及整个行业的新的和令人兴奋的创新），很明显为什么竞争激烈的市场继续扩大 – 将我们带到我们的第一个挑战，竞争。

竞赛

在一个由创新驱动的行业中，除了比特币和以太坊之外，公司还有很多进入市场的机会。Polkadot、Solana、Avalanche 和 Polygon 等新兴生态系统的列表继续增长，为公司在区块链领域奠定基础提供了无数机会。总的来说，看到这样的增长令人兴奋，但从商业角度来看，它使竞争更加激烈（在全球范围内也是如此）。

在全球范围内获得确切数量的 Web3 开发公司几乎是不可能的，我们至少可以通过快速搜索最受欢迎的 B2B 目录之一Clutch来展示竞争市场的一瞥。

• 截至 2022 年 3 月，已有1,711家区块链开发公司在 Clutch 上注册。这个数字仅代表竞争市场的一小部分，因为并非每家公司都在 B2B 目录上注册。随着越来越多的传统软件开发公司将区块链开发添加到其核心能力中，它只会继续上涨。

为了补充这个数字，我们可以假设每个公司至少有几个活跃的区块链项目，每个项目都可能需要初级和高级区块链架构师为每个项目配备人员（取决于项目的范围）。可以理解的是，这将需要比人才库更多的区块链开发人员——让我们面临下一个挑战，人才短缺。

人才短缺

虽然来自 Electric Capital报告的K线走势图可能并未暗示人才短缺，但我们至少要认识到越来越多的软件工程师正在从传统软件开发转向 Web3。我们喜欢看

然而，即使活跃的 Web3 开发人员数量不断增加，开发人员的总数也无法超过技能需求。

• 例如，LinkedIn报告称，在 2020 年至 2021 年期间，使用“比特币”、“区块链”、“以太坊”和“加密货币”等术语的招聘信息大幅上涨了 395%。相比之下，在同一时期，更广泛的科技行业见证了职位发布增加 98%。

对区块链开发技能需求的急剧增长对像我们这样试图招聘人才的 Web3 机构构成了重大威胁。

偷猎

我们面临的一个威胁是挖角——区块链开发人员有选择，而竞争对手正在挖角以获取他们需要的人才。值得庆幸的是，Upstate Interactive 的愿景、使命和文化（将在下一节中讨论）使我们与众不同。

如何扩展（使用 EOS）

为了让每个人都朝着相同的目标努力，我们在创业操作系统(EOS) 下运作。这是一套经过验证的简单实用的工具，可以同步我们如何计划、优先排序、遵循流程、沟通、领导和管理。实施 EOS 有助于我们保持愿景、牵引力和健康。

视觉对齐

扩大我们公司的一个关键部分是基于共同的愿景。为了让每个人 100% 了解我们的目标以及我们计划如何实现目标，我们定义了我们的公司愿景和核心重点：

• 激情：用去中心化技术建设更美好的世界
• 我们的利基： Web3 软件开发和咨询
• 10 年目标：为数百万人提供去中心化软件

让每个人都在我们的核心关注点上保持一致也有助于我们的文化，在整个公司灌输归属感和认同感。

流程

三位创始合伙人专注于业务的不同部分，有一些重叠，确保我们在系统到位的情况下朝着我们的 10 年目标努力。我们已经建立并记录了流程，让我们能够雇佣合适的人并在整个公司内保持一致性——帮助我们专注于我们所热衷的事情并为我们的客户创造最大价值。

我们的一些工具、系统和流程包括：

• 问责制K线走势图：概述了 Upstate Interactive 的整个结构，清楚地确定了谁对什么负责。
• Rocks（季度目标）：每个部门设定 3 到 7 件最重要的事情要在接下来的 90 天内完成。
• 10 级会议：每个部门内的小型团队每周举行会议，以专注于优先任务并有效解决问题。
• 记分卡：我们跟踪一些客观数字，让我们了解每个部门的运作方式。
• 团队站立会议：全职员工每周举行一次虚拟会议，每位员工都会讨论工作之外发生的好事、他们取得的成就以及他们本周将要开展的工作。
• 敏捷 Scrum 方法论：我们专注于交付产品的多次迭代，以最大限度地为利益相关者创造价值，在每个 sprint 中实现目标，并使项目保持在正轨上。
• 开发流程：我们记录的智能合约开发流程确保我们构建的每个 dApp 的主干都是模块化的、直观的，并且易于其他开发人员在其上构建。

人才与文化

了解我们在新人才中寻找什么样的品质和价值观有助于我们将合适的人选到合适的位置，并将我们的团队从 2016 年的 4 名全职员工增加到 2022 年的大约 20 名全职员工。

在面试新人才时，我们会寻找与我们一样对去中心化充满热情并且对区块链行业真正感到兴奋的人。我们努力聘用受到我们核心价值观启发、个人和职业目标与我们的指导原则一致的积极进取的个人。

Upstate Interactive 的核心是五项指导原则，它们帮助我们作为 Web3 代理商取得了成功。这五项原则是我们的文化、优先事项和使命背后的驱动力：

这些核心价值观有助于建立平衡和健康的文化，进而帮助我们为客户提供更多创新的区块链应用程序。毕竟，促进包容和创新的公司文化孕育了最具影响力的解决方案。

我们创建健康文化并为人才的个人和职业成长做出贡献的其他方式是通过明确的晋升途径、内部 DAO 以及我们称之为“区块链会议”的一些东西。

• 晋升途径：尽管我们正在去中心化 Upstate Interactive 运营决策的要素，但可以确保加入我们团队的每个人都有增长空间。所有工作机会都有明确、明确的晋升途径，但我们都在同一个团队中。
• 内部 DAO：我们的使命是用去中心化技术建立一个更美好的世界。这不仅涉及构建 dApp，还包括通过使用和推广由我们的 Web3 同行构建的应用程序来为生态系统做出贡献。我们正在去中心化 Upstate Interactive 的业务战略和运营决策的要素，使用 DAO 软件（在本例中为 DAOhaus）与整个组织的所有员工分担责任。
• 区块链教育（“区块链Convos”）：创建开放式对话，我们每两周举行一次会议，公司的任何人都可以参加讨论各种 Web3 主题——例如行业中的新事物和令人兴奋的事物、新兴项目等。这些教育会议使我们的人才能够不断学习和专业发展，在此过程中激发激情和知识。

结论

在快节奏的全球市场中竞争可能很困难。通过雇用合适的人员、将我们的业务系统化并培养健康的文化，我们能够继续扩大我们的 Web3 代理机构并使用去中心化技术建立一个更美好的世界。