历史经验表明，Loot 取得成功的关键是让开发人员获得有效激励

要想让 取得成功和可持续发展，新的开发者需要有动力在原有基础上继续构建。

撰文：Brian Flynn
翻译：卢江飞

在加密猫（CryptoKitties）出现的早期阶段，有少数开发人员尝试在这个 NFT 游戏之上构建新体验，就像人们在 Loot 之上构建体验一样，当时在加密猫上构建的开放项目被称为 Kittyverse。

Kittyverse 是一些 建立在加密猫之上的第三方体验，比如：

1. KittyHats – 可以装扮你的加密猫
2. KittyRacers – 可以让不同加密猫展开比赛

不过在此过程中，第三方开发人员发现了一个问题，即：相比于在现有 NFT 之上构建体验，开发新应用程序并销售 NFT 总是更有利可图，这会导致数百个游戏工作室在没有兑现承诺的情况下出售 NFT。

之后，加密猫背后的开发公司 Dapper 意识到，此前市场上最大的机会是构建一个具有可组合性的游戏，并且要为开发者设置相应的激励机制，这样才会实现没有人需要（愿意）构建一个新游戏。

出于这个考虑，他们又创建了 Cheeze Wizards（@CHZWZRDS）。

虽然 Cheeze Wizards 拥有与当前 Loot 相类似的整个开发者生态系统，但最重要的部分是锦标赛合约（tournament contract）。任何人都可以使用现有 Cheeze Wizards，然后在主要比赛之外举办自己的比赛并相应地收取费用。

然而，最终没有人举办过锦标赛，主要原因是因为举办比赛太过复杂（尽管有激励措施）。

此时 NFT 行业出现了两条不同的发展路径：

1. 将大品牌 / 大项目带入 NFT 市场，并让开发人员在此基础上构建 (Dapper)
2. 建立一个最低限度的基础，让开发人员建立在上面 (Loot)

但在所有这一切中，不断出现的一个问题是开发人员的激励措施，为什么开发人员有动力在现有生态系统之上构建而不是构建自己的生态系统呢？

实际上，要想让 Loot 取得成功和可持续发展，新的开发者需要在此基础上进行开发。

当我们处于狂热之中并且有许多令人兴奋的创新时，请关注开发人员付出的时间和努力，以及如何让他们获得回报。

来源链接：twitter.com